为进一步整合执行资源、提高执行效率、提升执行效果，防城区执行局根据执行工作实际，确立了利用每周一上午的时间来开展执行案件研判例会机制，以有效解决案件执行中碰到的实际难题，努力攻克执行难。

为强化执行例会效果，院长根据情况参加会议，亲自对执行工作进行部署安排。平时由分管执行的石副院长主持，执行局全体干警参加。会议上，首先由每位干警对自己上周的执行工作进行一一汇报和总结，该院执行局全体干警针对每一个案件具体情况，集中讨论，研究案情，制定详细的案件执行方案，经汇总后，由局领导统一安排部署该周的工作计划和执行部署。同时，对疑难、复杂的案件集体进行“会诊”，研究执行预案，调配力量，强化力度，做好事先防范工作，确保执行的法律效果和社会效果相统一。对案件承办人下周需要出外地、外省执行的案件，预先进行执行研判，通过集体讨论制定相应的外出执行预案，增强外出执行工作的目的性、准确性，确保外出执行能收到实际执行效果。案件承办人汇报下周执行工作安排，确认每位承办人下周外出执行的工作路线，特别是需要到防城港市以外的地方执行的，进行资源整合，对于同一方向的执行案件确定由谁统一负责前往执行，充分利用执行局有限的执行资源。分管石副院长对执行工作中发现的问题进行归纳梳理，分析原因，研究提出具体的解决办法和措施。

通过执行例会制度，使执行局所有干警一周的工作在例会上就得到了安排部署，也极大地解决了车少案多的难题，极大地提升了执行干警的工作积极性，执行质量和效率有了明显的提高，促进了全院执行工作顺利进行。